新未来

2016年年末，本刊曾撰文指出，建筑业加速分化的局面正在形成。这种分化，主要有两个方面：市场的分化和企业的分化。市场的分化，体现在房建施工业务量的萎缩和基础设施建设市场的扩张；企业的分化，表现在以是否有能力用PPP模式参与公路、铁路、市政等基础设施建设为分界，一部分企业向全产业链的大型建筑企业集团迈进，一部企业向专业化发展方向迈进。从目前来看，这种分化的趋势还在加剧。

2017年下半年，本刊通过深入企业调研、与专家研讨等形式，提出有实力的建筑业企业应当“构建以PPP模式为核心的资源配置体系”的论断。因为，一方面，市场已经发生根本改变。一是“十三五”期间，基础设施建设领域的投资只会增加、不会减少。二是随着专业化程度的不断提高，专业施工企业不断蚕食竞争对手的份额，小型施工企业生存空间越来越小。这种趋势，决定了建筑业业务方向发生了根本转变，未来企业自上而下的资源配置，都要围绕这一变化来合理安排。另一方面，国家在推动“国有资本做强做优做大”，未来，一批在规模、品牌等方面都具有一定影响力的龙头企业，将成为“中国建造”品牌的“形象代言人”。从国家正在大力推行的工程总承包模式中也可以看出这一点。

所以，2018年，建筑业改革将进一步深化，触及行业现有利益格局的举措将陆续落地。在未来市场竞争中，企业应该认清现实，明确自身在市场中的定位。在定位清晰的基础上，不断提升专业技术水平、管理水平，适应外部环境的变化，利用规律，才能迈进新时代、开启新征程、续写新篇章。