【2008年考题】

场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

根据场景（一），回答下列问题：

1．下列选项中，（ ）不是编制项目管理目标责任书的依据。

A．项目合同文件

B．项目管理实施规划

C．组织的管理制度

D．组织的经营方针和目标

【答案】B．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。

A．组建项目经理部

B．制定内部计酬办法

C．签订合同

D．选择分包方

【答案】B．项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。

3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。

A．各工作部门的管理职能分工

B．各组成部门之间的指令关系

C．各项工作之间的逻辑关系

D．各子系统的工作任务

【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。

A．施工平面图

B．施工进度计划

C．施工方案

D．施工准备工作计划

【答案】C．通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。

5．旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。

A．监理工程师

B．质检员

C．业主现场代表

D．项目技术负责人

【答案】A．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。