2Z101042 施工方项目管理的目标和任务

1.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及：

设计准备阶段

设计阶段

施工阶段

动用前准备阶段

保修期

3.施工项目管理的任务

涉及施工的7大任务。

6.施工总承包管理方项目管理

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

特征：

·一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

·一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同由业主方签订。

·不论是业主选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

·施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

·负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

·与业主、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用

项目目标决定项目组织，组织是决定性因素，在项目控制的四大措施中组织最重要。

2Z101051 组织论的基本内容

1.组织论主要研究系统的：

组织结构模式（职务结构） （静态）

组织分工（任务分工和管理职能分工） （静态）

工作流程组织（对活动的组织） （动态）