（2） 编制项目管理任务分工表，应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

2Z101054 项目管理职能分工表

二维结构：管理工作分解、管理组织单元

（1）管理是由多个环节组成的过程，即：

· 提出问题;

· 策划;

· 决策;

· 执行;

· 检查。

在表中用不同的字母标出。

（2）业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

（3）项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2Z101060 熟悉建设工程监理的概念、工作性质和工作任务

2Z101061 建设工程监理的概念

（1） 工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位（业主）委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。

我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。

（2）我国推行建设工程监理制度的目的是：

· 确保工程建设质量;

· 提高工程建设水平;

· 充分发挥投资效益（参阅建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监［1995］第737号文）。

2Z101062 建设工程监理的工作性质

（1）“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务”。

在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

（2） 从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、规范，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行委托监理合同。

（3）监理企业与建设单位应当在实施监理前以书面形式签订委托监理合同。