2.常用的组织结构模式包括：

职能组织结构（图1Z201031-1）

线性组织结构（图1Z201031-2）

矩阵组织结构（图1Z201031-3）等。

它们的运作方式、优缺点

与《项目管理》书中的组织形式不同

4.线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。

5.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

矩阵型项目组织的三种模式：

1）横向为主体的，强矩阵;

2）纵向指令为主的，弱矩阵;

3）同等重要，平衡矩阵。

6.组织结构模式反映指令关系。

组织分工工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

7.工作流程组织，是一种动态关系。

工作流程包括：管理工作流程、信息处理流程、专业业务工作流程（网络）。

8.组织工具：

组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

2Z101053 项目管理任务分工表

（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨向单位等都有各自的项目管理的任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表。