——行动计划

仰天湖旅游区的区划还是比较明确的，即呈现“金三角”格局，包括仰天湖草原、仰天湖巨佛和安源石林景区。当前主要的问题是，石林地区已有较大的破坏，应加强保护。近期主要开发仰天湖和仰天巨佛一线。

主要将仰天湖景区和仰天巨佛两处主题统一的资源按照产品开发的格局进行统一规划，建设国家级3A景区。乡镇居民聚居地不适宜划入景区内部，景区划分要有助于整体开发、统筹运作，具体范围应多方论证。如此规范也是为了保证企业化开发的顺利进行。

建立政府、企业、个人多方参与的旅游区开发责任有限公司，兼顾国家、地方和个人的经济利益。谁投资，谁受益，在统一规划的基础上加快开发的步伐，将其作为精品项目建设。

设计，近期建设好旅游游路和导引标志，以草原为核心继续对外营销，使之成为郴州生态城建设的奇葩。

5、苏仙岭

——战略定位

从苏仙岭在郴州历史上的重要地位出发，该风景名胜区应当建设成为可与衡山南岳庙相提并论的重要宗教建筑，在湘粤一带成为具有号召力的地方性宗教文化中心，并借此带动郴州城市旅游的发展，建设国家级3A景区。

——行动计划

实施统筹管理，必须将苏仙岭的全面管理权统一起来，设立单一管理机构。引进专业级宗教人士进行管理和经营，形成郴州乃至湘南宗教文化中心，尤其是突出“橘井文化”恩泽众人的精神价值。

加强僧侣素质培训，提高宗教文化修养，在苏仙观周围形成庄严肃穆的宗教氛围。目前在苏仙观修行管理的僧人比较混乱，与苏仙观的历史地位极不相称，应当认真加以解决，提高郴州宗教文化的层次和地位，还苏仙观以本来面貌。

苏仙岭要建成旅游文化商贸区，要充分发挥文化与宗教的优势，建设文化设施、购物设施，推出具有医疗作用的土特产品。

6、王仙岭

——战略定位

王仙岭作为邻近城区的旅游产品，其资源的独特性并不突出，历史上也没有叫得响的景点，其开发的战略定位必须是综合型开发方向，以此可以起到充分发掘旅游资源的效能。近期可以充分利用区位优势成为城市郊野公园和国家级2A景区，远期完善休闲度假功能，成为郴州生态城的组成。

——行动计划

建设四区：凤谷白水观光游览区、服务接待区、文娱设施区、相关产业区。

区外交通具有优势，应在近期建设完善接口、引路设施，设置比较醒目、富于吸引力的标志牌，宣传画。景区内游路设计要结合步移景换的审美心理有机组织景观单元，满足旅游者的需求。